TI et transformation des organisations et gestion du changement
Responsables de la thématique : Pierre Hadaya, Philippe Marchildon & Régis Meissonier
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La transformation organisationnelle consiste à modifier substantiellement la structure et/ou les pratiques d'une organisation (Orlikowski, 1996). Une transformation organisationnelle axée sur les technologies de l'information (IT), à son tour, fait référence à une modification substantielle de la structure et/ou des pratiques d'une organisation qui est causée ou soutenue par les TI (Besson et Rowe, 2012). L'objectif de cette thématique est de contribuer au référentiel de connaissances aidant les chercheurs et praticiens à trouver des réponses aux questions suivantes: (1) Quelles sont les différentes formes et dynamiques de transformation organisationnelles axée sur les TI (incluant celles au niveau de l'individu et du groupe); (2) Pourquoi la transformation organisationnelle axée sur les TI se produit? (3) Comment la transformation organisationnelle axée sur les TI peut être gérée et gouvernée? (4) Comment engager les parties prenantes et diminuer les barrières à la transformation organisationnelle axée sur les TI? (5) Quelles sont les effets positifs et négatifs de la transformation organisationnelle axée sur les TI?
Nous accueillons des contributions adoptant à la fois l'approche de la science du design et l'approche de la science du comportement afin de fournir une compréhension globale de comment les TI causent/soutiennent la transformation organisationnelle. Parmi les nombreux sujets sur lesquels peuvent porter les soumissions, notons ici: élaboration de cadres pour classer les différents types/formes/types de transformations organisationnelles axées sur les TI; développement de modèles théoriques pour améliorer notre compréhension du processus de transformation organisationnelle axée sur les TI; développement d'ancrages méthodologiques pour soutenir la conduite de la recherche sur la transformation organisationnelle axée sur les TI; l'architecture d'entreprise pour soutenir la transformation organisationnelle axée sur les TI; la réingénierie des processus d'affaires pour soutenir la transformation organisationnelle axée sur les TI; la gestion des processus d'affaires pour soutenir la transformation organisationnelle axée sur les TI; les rôles et influences des parties prenantes touchées par la transformation organisationnelle axée sur les TI; engager les parties prenantes et gouverner la transformation organisationnelle axée sur les TI; changement de la culture organisationnelle et transformation organisationnelle axée sur les TI; études de cas décrivant et expliquant la transformation organisationnelle axée sur les TI; les aspects positifs (ex: bénéfices financiers et satisfaction) et négatifs (ex: pertes financières et insatisfaction) de la transformation organisationnelle axée sur les TI; et les étapes du cycle de vie d'un système de gestion (c.à.d., développement, implantation, post-adoption et usage) et leurs enjeux respectifs (ex: risques et résistance).
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