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Les organisations ont connu depuis les années 90 de profonds changements dans les pratiques, sous l’impulsion des législateurs et à la suite des scandales ayant marqué le début du 21ème siècle : évolution des cadres juridiques, renforcement des référenciels d’audit, émergence de nouvelles pratiques de levée de fonds, prise en considération des parties prenantes. Parallèlement, l’essor des technologies (cryptographie, informatique en nuage, big data, modèles d’exploitation commerciale – SaaS…) et leur intégration à l’espace décisionnel contribuent également à des changements de pratiques importants, nécessitant une évolution des connaissances dans le domaine des sciences de gestion. L’objectif de la thématique TI et gouvernance / stratégie est d’ouvrir nos horizons sur les innovations numériques et sur les transformations numériques, en lien avec la gouvernance TI et la gouvernance d’entreprise.
Nous souhaitons ainsi recevoir des communications qui proposent des perspectives différentes sur la numérisation (en anglais digitalization) des entreprises et les activités de gouvernance ou la création de stratégies d’affaires qui tirent profit de cette tendance. Les communications qui offrent des perspectives théoriques innovantes et qui tirent profit des enseignements d’autres disciplines sont les bienvenues. Nous encourageons également les propositions empiriques utilisant une variété de méthodologies (quantitatives, qualitatives, études de cas, design science, expérimentations, approches-mixtes, etc.) à tous les niveaux d’intérêt (individus, groupe, organisations, multi-organisations, société). Parmi les sujets d’intérêt, on compte : la gouvernance d’entreprise des nouveaux modèles d’affaires TI; l’utilisation des TI comme support à la gouvernance d’entreprise; les innovations technologiques et rôle de la gouvernance d’entreprise; la gouvernance d’entreprise, TI et valeur d’entreprise; les TI, éthique et gouvernance; la gouvernance TI et produits/services numériques; la gouvernance TI en contexte de co-création; les stratégies et nouveaux modèles d’affaires; les nouveaux modèles concurrentiels et TI; l’intelligence concurrentielle et TI; l’innovation stratégique et TI; la co-évolution des stratégies d’affaires et TI dans les entreprises; l’alignement stratégique et écosystème d’entreprise; les partenariats, nouveaux modèles d’affaires, TI, gouvernance; ainsi que les nouveaux modèles d’affaires, TI et société.
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